质量是企业生涯和生长的基础命脉。一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，必需靠优良的产品质量。被誉为“一代质量宗师”、“零缺陷”之父和“伟大的治理头脑家”的菲利普·克劳士比（Philip Crosby），在上世纪60年月初提出“零缺陷”头脑，并在美国推行“零缺陷”运动。“零缺陷”运动不但仅限于企业内部产品质量要求，关于其它事情营业、供应商同时提出“零缺陷”事情标准，强调预防治理。

菲利普·克劳士比艺术性地提出：质量是芭蕾舞，而不是曲棍球。在曲棍球角逐中，若是球员因失误被对方进一个球，他可以起劲多赢对方几个球，最终也许还会获胜。而芭蕾舞节目在演出前则需要经由设计、讨论、妄想、检查以及详细的节目安排。“零缺陷”是芭蕾舞演员孜孜不倦追求的完善境界，由于任何一个细小环节的失误，都会影响最终的演出质量和带给观众的美感。而南宫NG娱乐光电关于产品质量的严苛要求同样云云。

摘自1985年企业整理汇报

1985年，佛山市光电器材厂（南宫NG娱乐光电前身）建设了以厂长为首的周全质量治理办公室，详细组织、向导全厂的周全质量事情，并配备专职事情职员。南宫NG娱乐光电专注质量，深耕品控的优良古板由此可见一斑。在市场竞争愈加强烈的今天，我们越发强烈地意识到质量“零缺陷”的至关主要性。公司党委一直在探索将质量“零缺陷”纳入党员树模岗、责任区、生产线建设要求，纳入权衡党组织和党员作用施展效果的要害因素。为抢占市场鳌头，塑造高质量的企业品牌形象，今年年头，公司在应对市场竞争中形成了“抓两头，促中心”的事情思绪，牢牢捉住了市场客户、采购供应的两头。同时，我们也启动了更普遍、更深入、更详细的质量治理系统建设。

1986年，在整理提高质量和产量历程中，“有些同志为了实时拿出试验效果，一连事情32小时，亲自下手改装事情风柜等装备，加速事情进度。（据资料纪录）”这种时不我待、只争朝夕的热情劲头和名贵精神在今天尤其值得我们共勉。成也质量，败也质量，非质量不赢。

摘自1986年岁情总结