为深入贯彻落实习近平总书记关于增进数字经济和实体经济融合生长的主要指示精神，落实省委省政府加速建设数字广东，打造数字经济新优势等决议安排，推进公司数字化转型，提高企业治理职员的立异治理、战略头脑、治理视野和治理要领，加速推动企业高质量生长。6月17日，南宫NG娱乐光电数字化转型和立异人才研修班在华为东莞松山湖基地顺遂开班，南宫NG娱乐光电常务副总裁欧阳小波作开班讲话，公司董事、副总裁胥小平加入开班仪式。

欧阳小波指出，数字经济日益成为全球经济增添和社会前进的主要驱动力，南宫NG娱乐光电正进入周全推动数字化转型阶段，进一步解放和生长生产力，尽快实现新旧动能转换，是加速推动公司做强做优做大、高质量生长的要害所在。只有看清时势、抢占先机、勇立潮头，才不会被时代所镌汰；臼侨蛄煜鹊目萍计笠，是中国企业数字化转型和科技立异、治理立异方面的“头雁”。本次培训所在选在华为公司，就是要让各人对标学习头部企业的优异做法，提高本事，增强实战能力。

欧阳小波对全体学员提出三点希望和要求：

一要解放头脑，提高站位，充分熟悉数字化转型和治理立异能力建设的主要性。作为国有控股上市公司、国家高新手艺企业、“科改树模企业”的向导干部，越发要学会用“互联网头脑”去思索问题、组织要素、集聚资源、加速生长。要切实增强推动企业数字化转型的责任感、紧迫感，加速推动企业数字化转型和周全立异，进一步提升工业生长能力和工业链现代化水平。

二要规则态度，珍惜时机，切实提升数字化转型头脑和人才立异能力素质。本次组织公司的中层干部到华为公司开展学习，即是要学习华为数字化转型和治理立异的“道”和“术”，掌握底层逻辑和目的实现的要领，既要从“术”里意会“道”，又要买通“道”更好的学习“术”。要从差别角度视察和学习华为、感受华为，静下心来学习，带着问题学习，带着问题思索，全身心投入进去，做到学有所获、学有所成。

三要知行合一，注重实践，提高理论指导实践的能力。要重点学习体会华为公司的先进履历和做法，把学习收获息争决企业数字化转型的现实问题细密连系起来，起劲破解刷新生长的难点、痛点问题，周全完成生产谋划目的使命，用实着实在的事情效果，推动公司年度目的使命的完成，实现公司的高质量生长目的。

本次培训约请的授课专家主要是来自华为的权威、专业人士，授课内容包括一线召唤炮火打赢班长战争、华为数字化转型之道、竞争战略—高度竞争态势下的战略选择、突破部分墙—跨部分团队建设与运作等多个方面。培训时代还旅行了华为松山湖研发基地，与华为相关认真同志举行了营业交流和钻研。

公司各事业部、职能部分认真人，子公司向导班子成员及优异员工代表加入了培训。