本次活动牢牢围绕公司2024年度谋划目的，贴合一线生产现实，在劳动和手艺竞赛的基础上，与年度重点事情提质降本增效举行有机连系，共开展了三个竞赛项目，在生产质量、职工手艺、立异创效、降本增效等现实事情中施展了主要作用，为助力公司实现“攀高妄想”各项使命目的涤讪了坚实基础
。

它山之石，可以攻玉
。今年，南宫NG娱乐光电工会组织各子公司、事业部共100名选手开展南宫NG娱乐光电首届班组长综合治理手艺竞赛
。以赛促学、以赛促训、以赛促改、以赛促选，搭建了各部分学习交流的平台，有用推进了现场治理能力
。

在4月24日的理论考试中，面临涵盖班组基础治理、生产现场治理、降本增效、质量治理、装备治理、团队建设等多方面的考题，参赛选手们充分展示了扎实的理论功底，在题量大、时间短、知识面广的压力下，他们仍能够冷静应对，坚决作答，取得了平均81分的好效果，展现出较高的理论水平
。

4月25-26日的现场实操审核更是精彩纷呈，现场通过班前会、现场操作、班后会、文案写作四个环节重点磨练了班组长的向导能力、相同协调能力、团队治理能力、抗压能力、应急处置惩罚能力、生产现场治理能力、绩效审核等焦点治理能力
。班前会上，各代表队容光焕发，衣着统一工服，程序整齐、口号响亮，将班前会各办法演绎的淋漓尽致，尽显南宫NG娱乐班组风范
。在向导力审核接力运输环节中，各代表队在模拟的挑战情形中进一步展示了他们的相同技巧、团队协作能力，彰显出他们过人的治理能力和应变能力
。

综合理论考试和现场实操审核的效果，最终评审出整体一等奖1名、整体二等奖2名、整体三等奖3名、金牌班组长5名
。

4月23日，南宫NG娱乐光电召开2023年QC小组活动效果评审活动，深入践行“全员加入，共筑质量；一连刷新，字斟句酌；知足要求，主顾知足”的质量目的，一连强化全员质量治理意识，应用和推广先进QC效果履历，增进质量治理水平再提升
。本次活动共宣布QC小组活动效果28项，各小组课题涵盖提升产品质量、降本增效、改善工艺、提升治理效率等主题，为解决要害问题提供了立异思绪和对策，彰显了公司在质量治理上的全员加入和刷新立异的卓越效果
。

各QC小组代表通过PPT演讲，精彩展示了小组选题、剖析、对策和实验、活动效果，同时认真罗致履历
。评审专家对宣布效果举行点评，最终评审出一等奖1名、二等奖2名、三等奖4名
。

为进一步引发和增强全体员工加入降本增效事情的责任心和自觉性，营造全员加入降本增效的气氛，公司组织开展了“我为降本增效献一计”合理化建议活动，重点围绕本钱管控、修旧利废、节约资源、降低能耗、闲置资产运转、清静生产、质量治理等方面，征集具有可操作性、可实验性、有现实价值的合理化建议
。

活动开展以来，宽大员工踊跃献计献策，提出了一系列有价值、可实验的合理化建议，此次合理化建议活动共收到《测试快速模式助力产能提升》、《编带1415提升单机效率》等意见建议123条，经由严酷评审，共有20项合理化建议获得表扬
。其中，最佳提案奖1项、一等奖3项、二等奖6项、三等奖10项
。

此次活动的举行，进一步凝聚了南宫NG娱乐光电下层实力，充分验展了工业工人主力军作用和做事热情，聚焦主责主业，锚定“攀高目的”，提倡攻坚“冲锋号”，全力包管年度重点使命高质量完成，用辛勤汗水和智慧才智为推动南宫NG娱乐光电高质量生长作出新的更大孝顺
。