竞赛吸引各事业部（含子公司）下层治理主干踊跃加入，共组建14支参赛步队，每队由1名班组长/主管和4名焦点岗位组员组成。公司党委副书记、工会主席洪育权亲临竞赛现场指导，强转班组是企业生长的“细胞单位”，要强化班组建设，以此次竞赛为抓手激活下层细胞活力，推动下层治理水平实现质的提升。

本次竞赛围绕班组长的焦点职责，设置了理论考试和实操审核两大环节。理论考试接纳线上机考，重点磨练选手基础治理知识掌握的系统性与精准度。

实战审核环节立异设置四大
？，高度模拟真实治理挑战。参赛步队分组实战，通过班前会安排、现场治理对抗赛、装备维保标准化、班后复盘与文案写作等场景化项目开展了强烈比拼。

由工会职员、省级竞赛获奖选手及事业部推荐评判员组成的裁判团队凭证选手的综合体现举行打分，周全审核班组长综合治理能力、解决问题能力和立异头脑。

经由理论考试的严酷筛选和现场实操的强烈角逐，竞赛最终评选出兼具治理智慧与实战能力的优胜团队及小我私家。这些获奖团队与小我私家不但是下层治理的标杆，更通过实战履历的沉淀，为企业优化下层治理提供了详细的实践样本。

本次竞赛是南宫NG娱乐光电一连深化“人才强企”战略、推进工业工人步队建设刷新的主要抓手。通过搭建高标准竞技平台，磨练并提升班组长的治理能力、专业素养及团队协作水平，更在公司内部营造了“比学赶超”的起劲气氛，为“再造一个新南宫NG娱乐”的战略目的注入了坚实的人才动能。未来，南宫NG娱乐光电将一连完善“培训-实践-竞赛-提升”的人才作育闭环机制，推动下层治理者向专业化、高效化偏向一直迈进。