11月8日，南宫NG娱乐董事长王垚浩博士，在第十一届中国国际半导体照明论坛(SSL CHINA2014广州大会)，并在“LED工业整合生长与金融效劳峰会”分论坛上揭晓以“上市公司在并购战略中的思索和战略”为主题的演讲。

南宫NG娱乐光电董事长王垚浩博士发演出讲

      王董用“一个模子，一个案例，一个要领”归纳综合了本次演讲的主要内容。并用南宫NG娱乐光电生长二维模子来举行剖析。

      王董以南宫NG娱乐光电为案例，讲述了南宫NG娱乐光电的生长之路，从1969年建设，到1976年涉及到LED封装，是海内最早生产LED的企业之一，再到2000年公司最先自主立异之路，2002年公司转制和最先飞速生长，以及2010年公司上市，2011年最先向工业链延伸，再到广东广晟入资，引入国有资源。王董体现，在企业的差别生长阶段公司的战略往往是差别的。

王董先容南宫NG娱乐光电的生长历程

企业度过了首创期，就应该伺机应变，重新制订战略目的。在2003年，南宫NG娱乐光电进入快速成恒久，并且制订上市妄想，公司确定了企业快速生长的战略，自主研发能力一直增强，研发团队从最初的三个半人到现在200多人。产品也一直更新换代，完善了产品种别。公司年平均销售收入一连多年实现25%以上的增添。2010年南宫NG娱乐光电上市后，公司又重新制订战略目的，即“做强做大器件封装，适时延伸LED工业链，实现笔直一体化。”2011年建设了南宫NG娱乐半导体向工业链上游延伸，现在南宫NG娱乐半导体的芯片已实现量产，并已供应南宫NG娱乐光电的封装营业，南宫NG娱乐光电的照明营业也有序睁开，现在经销商数目突破1000多家，起源实现了工业链的笔直整合。

现在，经由一再战略的调解，南宫NG娱乐光电依然处于一个快速成恒久，这个成恒久可能会一连三到五年，那么三五年之后，南宫NG娱乐光电该怎么生长呢?王董体现，南宫NG娱乐光电在笔直整合方面会进一步深入，另外公司引进了一个新的大股东，广东省国资委独资公司，制订了新的生长战略目的。“从最初的国营，到民营，再到国有民营混淆型的企业，南宫NG娱乐光电在每一阶段都整合了多方资源。”

王董先容南宫NG娱乐光电以后的生长战略

最后，王董还体现，上市不是目的，只是手段。不上市企业一样可以有很好的生长。若是妄想上市，必需熟悉上市的条件要求。没有条件，就要起劲创立条件，知足要求。其中，虽然有一定的技巧和战略，但每家企业的情形差别，只能详细问题详细剖析。

据悉，南宫NG娱乐光电董事长王垚浩博士也荣获CSA半导体照明行业“十年孝顺奖”。