显示模块IPQC班组是组件事业部最早建设的班组之一，由7个履历富厚、团结奋进、生气蓬勃、稳固性强的个体组成的先锋整体，平均事情年限6年以上，全体成员均为手艺“多面手”，可胜任三个及以上车间的QC事情，从原质料投入磨练、制程管控、出货磨练各方面确保了显示模块质量的稳步提升。

显示模块IPQC班组事情宣言（团结相助，敢于拼搏，工匠精神，赛出效果）

筑牢清静城墙，做好隐患预防

定规范，促治理。以公司、事业部清静治理要求为标杆，落实车间工序清静操作标识等百余份，实现清静问题“可视化、规范化、标准化”治理。

重培训，提意识。实验清静知识画报上墙的宣传模式，强化清静知识教育，每周开展全员清静教育培训及审核行动，营造清静生产气氛。

敢担责，抓落实。推行班组第一责任人职责，组长按期巡查监视，重点巡检应急设施配备、装备使用、化学品贮存等，实现现场清静“零”事故。面临疫情，睁开全笼罩管控，包管生产平稳运行。

建设数据可视化，打造团队精益化

大数据，精控制。质量数据接纳可视化表格网络，实现“一表知全貌”
；并通过数据剖析，精准找到要害问题所在，确保质量异常100%处置惩罚、出货标准100%知足、质量指标100%达标。

提质量，降本钱。优化《生产历程控制妄想CP》，将6项要害质控点与易错点纳入IPQC通例巡检。开展“显示模块烂件攻关活动与异物防控专项改善行动”，烂件与异物不良率划分同步下降30%、61%，异常隐患返工复测工时同比划分下降78.2%、62%，精减2名间接职员，每年镌汰用度支出约11.6万元。

岗位规范共联动，手艺素质同提升

跨岗位，提手艺。天天开展质量专题午会，交流质量手艺问题和分享履历，同时全员以“跨车间、跨岗位”方法轮岗学习,为问题快速解决、岗位无邪调动创立须要条件。

建规范，强素质。规范一样平常事情问题汇报名堂，并从人、机、料、法、环、测、表格纪录各个方面临500余份作业指导文件举行规范性审查，对不切合规范的作业要求举行纪录及整改跟踪。按期开展内部手艺培训，同时组织成员加入公司金牌班组长培训，成员钱颖淇、曾风娣体现优异，荣获了“优异学员”称呼。

优异学员曾风娣

优异学员钱颖淇

细化事情保质量，立异不止提效益

定指标，验效果。凭证年度班组总使命指标，班组细化出指标6项，每项制订明确的妄想时间控制表，各成员每月初汇报事情进度，包管年度使命保质保量完成。

促立异，提效益。班组对模块产品批次追溯模式举行立异，提升了客诉异常的反应速率与处置惩罚效率，缩小因客诉导致返工的批次规模，每年镌汰复测用度约5.6万元。优化了SMT车间测试点亮方法，使测试效坦率线提升80%，为实现降本增效再“添新柴”。

团队治理增协调，文化娱乐聚人心

共加入，同治理。班组成员每周以班务会、座谈会等形式加入车间治理，提高班组成员民主治理加入感，增进班组成员协调共进。

齐梦想，聚人心。开展班组心理向导座谈聚会、户外整体活动等文娱活动，拉近成员之间的情绪，增强团队的凝聚力，实现超半数成员任职年限凌驾6年，其中1人任职年限高达20年。

虽比高飞雁，尤未及青云。组件事业部显示模块IPQC班组将一直推动班组事情制度化、规范化、科学化和立异化，在公司高质量生长路上，专心、仔细、全心打造专属品牌先进班组，助力显示模块品质水平再上新台阶。