针对下一阶段重点事情，雷自合提出七点要求：一要坚持党建引领，树立和践行准确政绩观。强化作风建设、健全制度机制，深化党业融合，扎实推进“书记领航”项目，做强做优党建品牌。二要推动工业升级，培育生长新动能。加速“3+2”现代化工业系统落地，延伸下游工业链，强化资源赋能和资源整合，提升焦点竞争力。三要聚焦市场开拓，激活生长增量。优化产品结构、完善激励系统，结构外洋市场、立异营业模式，推动从简单产品向整体计划、配套效劳转型升级。四要推进智造升级，生长新质生产力。加速智慧工厂建设、推进数智化刷新，强化降本增效，优化产能结构，筑牢生长基本。五要提速研发转化，强化手艺驱动。聚焦高潜力新产品研发，优化项目治理，提升研发与市场契合度，加速效果转化，以立异驱动营业增添。六要坚持人才强企，深化组织厘革。健全人才引育激励机制，优化步队结构，推进组织刷新，提升运营效率。七要聚焦危害防控，守住清静底线。严控种种谋划危害，增强“两金”、现金流及合规治理力度，压紧压实清静生产责任。

林培锋作了题为《实干争先 立异攀高 提质增效 奋力开创公司谋划生长新时势》的报告。他体现，目今公司谋划正处于攻坚突破的要害阶段，全体上下要明晰提质增效实验路径，紧扣年度谋划目的，重点抓好六方面事情。一要深化全链条协同，激活工业内生动力。构建“三个协同”机制，推动营业转型，打造协同生长生态，拓宽盈利空间、增强生长韧性。二要立异项目运作，开拓海内外市场。健全重大项目推进机制，整合优质资源，深耕外洋市场，强化品牌赋能。三要提质流程治理，赋能下层生长。以高效务实为导向，深化流程再造、机制提效，流通运行链条，引发下层内生动力与立异潜能。四要强化人才科技赋能，筑牢竞争基本。聚力引育高端人才，推动AI平台落地，深化智能刷新应用，依托资源协同做好强链、补链、延链文章。五要坚持精益运营，提升谋划质效。统筹资源集约使用、提升资金效能，健全治理审核系统，深化手艺互通共享，强化全链条本钱精益管控，夯实谋划生长底盘。六要压实主体责任，细化落执行动。锚定谋划目的精准发力、攻坚突破，夯实协同支持、从严闭环管控，推动各项安排落地落细、见行收效。