汇报会上，雷自合指出，必需坚持党建引领，铸牢国有企业的根和魂；鼎力大举弘扬广晟精神，以文化汇聚实力。他体现，做事成不可，是人的问题，更是头脑的问题。要想干成事，必需转变作风、上下一心，以时不我待的紧迫感连忙办、马上办、专心办。事业部、子公司要拿出LED封装领军者的底气，锚定2024年目的，狠抓事情落实；研发和销售团队要细密联接，坚定信心，增强协作，确保完成年度各项使命指标。

在调研事业部、子公司时，雷自合体现，南宫NG娱乐光电作为LED封装龙头企业，不但在显示封装优势突出，其他领域也具备雄厚实力。2024年要聚力立异提质，一要找准定位，坚守古板优势领域，紧抓焦点产品扩产扩能的自动权，掌握好战略客户相助关系，施展好拳头产品优势，牢牢掌握生长的自动权，以高品质产品继续领航行业生长。二要解放头脑，在科研手艺、工艺刷新、营销理念和治理模式等方面闯出新路子，创出新步伐，干出新效果，全力以赴破解制约企业高质量生长的难题逆境，助力南宫NG娱乐光电在逆势中突围而上。三要加速形成新质生产力，围绕超高清显示、新能源汽车、智能消耗终端等应用领域，加速开拓增量市场营业，起劲拓宽产品应用场景，敏锐捕获市场热门和精准掌握客户需求，增强“造血”能力，为公司高质量生长提供更多源头供应。

“2024年的利润在那里？”参会职员聚焦企业高质量生长的要害点、支持点热烈讨论，谋偏向、定战略。雷自合指出，2024年更要周全控本增效，各事业部、子公司要一以贯之、久久为功，将本钱看法、质量看法贯串生产谋划全历程、各环节，从研发、制造、质量三个端口提升本钱管控的力度、广度、速率、深度和精度，不折不扣把降本增效事情做到极致，一直提高南宫NG娱乐光电价值创立能力。他指出，研发部分要从设计源头入手，充分思量质料与工艺本钱等因素，寻找更高效的设计解决计划，加速产品迭代历程，实时响应市场需求和手艺厘革，提升产品附加值。制造部分要做到细微处降本钱，指缝间挖效益，使用智能化平台更精准地掌握生产数据，进一步刷新生产流程，提高装备稼动，优化职员设置结构，加速库存周转，从方方面面降低制造本钱。质量部分要增强要害历程管控力度，一连做好质量刷新，提高产品质量水平，从而降低谋划损失。

聚会时代，事业部、子公司主要认真人划分作交流汇报。

各营业单位分担向导、投资与证券部、运营治理中心和财务部相关认真人加入聚会。

撰稿：李梓豪

编辑：袁田田

编审：李国华