生产治理方面

构建以工单驱动的全流程细腻化管控系统
，实现电子封装及电子装联两个制造场景中“人、机、料、法、环、测”（5M1E）全周期智能化治理
，提升生产协同效率与历程管控精准度。

质量治理方面

通过SPC（统计历程控制）、SYL（及格率统计标准）/SBL（不良漫衍指标）等工具构建周全的质量追溯与预警系统
，实现质量标准制订、历程磨练、能力剖析、危害预警及双向追溯的闭环治理
，强化质量治理的科学性和实时性。

装备治理方面

通过与SCADA系统（数据收罗与监视控制系统）及生产检测装备的数据意会
，搭建起笼罩装备参数实时收罗、异常自动锁机、程序动态下发等焦点场景的数字化基座
，实现装备全生命周期治理、运维保养、装备参数实时监控与生产历程的深度融合
，包管装备稳固运行并提升生产效率。

集团化治理方面

接纳数据模子驱动方法构建制造主数据模子
，与现有ERP（企业资源妄想治理系统）、WMS（客栈治理系统）等系统深度集成
，运用云盘算、大数据手艺买通企业内部数据壁垒
，实现多工厂数据的实时搜集与剖析
，构建数据驱动的集团化管控新模式。

下一步
，南宫NG娱乐光电将继续深入践行广晟控股集团FAITH谋划理念
，坚持立异制胜
，携手生态相助同伴
，加速探索数字工业生长新路径
，拓展数字手艺应用新场景
，为制造业高质量生长注入新活力。