今年来，公司上下周全吹响质量守卫军号，质量提升意识周全渗透公司每个角落。宣传口号、培训活动、劳下手艺竞赛等形式多样的质量治理提升活动，为宽大职工营造全员重视质量的优异气氛，南宫NG娱乐光电质量提升战一连升温！

协力攻坚改善项目，全力以赴提质增效

        在公司的宣导和推动下，各事业部周全开展“质量月改善项目”活动，围绕保存的质量问题，制订系统妄想，明确质量改善目的，并将使命逐层剖析，通过开展目的设定、要因验证与剖析、对策制订与实验等推进环节，深入剖解生产环节保存的质量问题。在改善项目推进中，全员团结一致，紧盯目的，协力攻坚，全力以赴提质增效。通过改善项目，工程不良率、进仓率以及系统防呆作业方面取得了突出的效果。白光器件事业部通过改善封装不良率来提升进仓率，同时通过刷新和优化工艺，新品进仓率提升8%，封装人为操作失误导致报废的比例大幅下降。别的，运用FAMA、SPC等要领深入钻研和剖析，并重复在产线跟踪验证，逐一破解众多生产、手艺、工艺瓶颈。

劳动竞赛挖潜增效，质量水平周全提升

         为进一步提高生产手艺水平，严把产品质量关，各事业部连系自身现真相形，实时制订专项劳动竞赛计划，挖潜增效，周全提升质量治理水平。组件事业部在贴膜类角逐中，排名前三员工在6分30秒内完成20个MDBYB302-S的贴膜操作，平均19.5秒/个，且没有泛起不良情形，远快于标准产能时间26秒/个
；大线贴膜角逐中，排名第一员工在120秒内完成10个D850F3EA的贴海绵操作，平均12秒/个（标准产能时间为18秒/个）。赛后，组织生产能手作履历分享，并将高效、高质要领技巧周全推广。通过劳动竞赛，照明事业部挖潜增效，产能提升12.12%，制品磨练不良率下降1.8%。

        质量升级战已周全打响，质量治理、品质提升，我们全员在行动！未来，我们将一连以立异的理念、思绪和要领推动质量治理能力再提升，推动产品质量再提升，为客户提供更好的效劳和更高质量产品。