事业部以部分为单位，开设了流程合规、客诉危害回首等基础质量培训，将质量意识贯串于生产治理全历程。针对下层治理职员开设了质量意识、QC手法、质量治理工具等专题课程，加入率达100%。面向事业部全员开展“手艺＋质量文化知识竞赛”，加入率达95.77%，大大提升了全体员工的质量意识与素质。

事业部以强化问题意识为导向，重新梳理了一样平常巡检要求，更新了一样平常质量审核计划及质量赏罚相关治理条例，并形成标准化文件，把相关要求落到实处。组建内审小组，开展了一次周全、系统的质量治理系统内审，通过补齐短板、战胜薄弱环节，确保质量治理系统的科学性、切合性和有用性。

事业部从源头推动产品提质增效，各个部分驻足自身现实，划分开展质量立异专题攻坚。TOP制造部户内组与研发部联合攻坚的“降低红管浆高浆拉尾报废”项目实现了制程同类不良报废下降94%
；CHIP制造部小间距组攻坚的“GT2系列焊线不良优化”项目实现每月镌汰报废300余万粒
；RS制造部攻坚的“提升编带装备生产效率”项目可实现装备提速24%，提质增效效果显著。

为切实把好产品质量源头关，事业部特殊约请了支架、线路板及载带等要害物料焦点供应商开展现场交流会，通过深入的手艺探讨、建设质量标准共识，增强物料工艺审核，配合推动质量治理水平提升。对起劲响应、同步开展质量改善活动并取得优异效果的供应商举行表扬，以作勉励，表达同心所向、品质共赢的优美愿景。

提质增效 实干为先

此次RGB器件事业部开展的“质量月”系列活动，发动治理干部、一线员工、供应商普遍加入，使质量文化存之于心、见之于行。

下一步，事业部将继续把降本提质增效作为恒久目的，将“质量月”时代的重质精神和提质力度延续到一样平常事情的方方面面，做到优质规范化、精质常态化，以质量优势提升客户信任度，以优质产品夯实南宫NG娱乐光电品牌之基。