聚会转达了公司一季度实现"五个为零"清静目的(重伤及以上生产清静责任事故为零、火灾责任事故为零、职业病发病率为零、突发情形责任事故为零、重大清静隐患为零）。雷自合指出，要进一步提升科技兴安水平，深化“机械化换人、自动化减人、智能化无人”战略，加速集团清静生产智慧管控平台应用，推动清静治理从"人防"向"技防"转型。

雷自合强调，清静生产是“一把手”工程，更是全员工程。一要切实推行“一岗双责”，坚持“管营业必需管清静”，各部分认真人要亲自安排清静事情，亲自检查清静隐患，亲自督办清静事项，以上率下严抓落实；二要筑牢全员清静防地，使用网络平台、微信公众号开展形式多样的清静教育培训，提高全员清静意识和手艺；三要狠抓隐患排查整治，针对装修工程、；分卫淼戎氐懔煊虬雌诳骨寰惨患排查整治；四要高度重视新员工和“四新”（新工艺、新装备、新质料、新手艺）清静教育培训，强化清静能力建设。

聚会强调，2025年是清静生产治本攻坚三年行动承上启下的要害之年，一要周全开展清静治理规范化建设，注重源头治本解决清静问题；二要建设完善制度清单，健全经得起事故倒查的清静生产规章制度系统；三要周全铺开 “平安班组”建设，严抓一线班组作战单位，把清静理念融入班组事情的每一个环节、班组员工的每一次行动中，真正做到“人人讲清静、事事为清静”。

聚会要求，要全力推动“隐患排查治理年”行动走深走实，对重点场合、区域举行周全深入排查，精准查找问题隐患，建设隐患台账，实验分级管控，做到“五落实”；要提升清静提防能力，推进年度清静重点事情，实现重大事故隐患动态清零，以高水平清静包管公司高质量生长，确保公司清静生产形势一连稳固向好。